【生产车间“月度抽考”现场】
“抽考人对员工进行现场提问，每次提问不少于3个知识点。”
“员工现场回答并在抽考记录上填写答案。”
“抽考人现场做出优秀、良好、基本合格、不合格的抽考结果。”
“对于员工的错误回答，抽考人在抽考结束后立即进行现场培训，并约定时间再次考核，直至考核合格为止。”
这是一幕严谨细致、一丝不苟的画面，它时常出现在质量管理部、生产制造部、生产车间等部门车间的工作现场。
这就是公司为进一步提高员工的专业技能及GMP知识水平，着力打造一支技能娴熟、经验丰富、规范操作、敬业忠诚的员工队伍，从今年3月份开始施行的“月度抽考”制度。
一直以来，如何将员工在培训课上学习到的专业技能和GMP理论知识高效转化为实践中规范操作的能力就是摆在培训部门面前的一道课题。
为此，公司从实际出发，围绕员工专业技能、GMP知识两大模块，通过现场检查考核的“月度抽考”形式，检验培训效果，努力实现员工对本岗位GMP知识、操作SOP、关键技术参数“入脑入心”的效果。
为保证抽考质量，“月度抽考”采用灵活多样的抽考方式，既有部门车间对所辖员工的抽考，也有不同部门车间相互之间的抽考，还有公司经营层领导对各部门车间的抽考。人力资源部牵头检查抽考结果，员工抽考成绩与主管其的中层管理人员的月度绩效工资挂钩。
“月度抽考”制度施行半年来初见成效，通过“抽考”及时发现问题，针对性地在工作中及时解决问题，“月度抽考”正成为一面在实践工作中防微杜渐的镜子。
以“抽考”检验培训效果，以培训强化“抽考”实效的良好循环正在公司上下逐步形成，员工专业技能和GMP知识水平明显提升，员工GMP意识显著增强，公司GMP管理水平稳步提高。（刘颖）
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